家具企（qǐ）業向“智造”轉型 ，需做好（hǎo）這三大基礎

    如今，家具市場競爭進入白熱化，麵對原材（cái）料、勞動力成本上升、節（jiē）能減排加強等，家具企（qǐ）業轉型壓力倍增。而隨（suí）著智能製（zhì）造、大數據成（chéng）為廣大製造企業關注的（de）熱點，未來的製造業的方向和雛（chú）形正在逐漸形成，那麽家具企業向“智造”邁（mài）進，需要做好（hǎo）哪些功課呢?

1理解智能與自動的區別，結合（hé）自身發展綜合應對

   智能製造係統具有數據采集、數據處理和數據分析的能力，能夠實（shí）現閉環（huán）反饋，未來將實現自主學習（xí）、自主決策和優化提升。

   不僅僅包括生產製造環節的智能化，而是包括製造業（yè）價值鏈（liàn）各個環節的（de）智能化（huà）。對於家（jiā）具企業來說需要明確（què）的是，部分（fèn）技術還處於發展的初（chū）期階段（duàn），家具企業需要根據自身的產品特點、生產模式和運營模式來綜合考慮應用方式。

  家具企業在建設智能工廠時，要整體考慮（lǜ）智能裝備的應用、生產線（xiàn）和裝（zhuāng）配線的數（shù）據采集方式、設備布局和車間物流（liú）優化、在製品在工序之間的轉運方式、生產工藝的改進與優化、材料的創新等，而不僅僅（jǐn）是某些工位的“機器換人”。

   智能化生產線能夠實現柔性的（de）自（zì）動化，快速切換生產多種產品，或者可以混線生產多種產品，能夠實現生產數據、質量數（shù）據的自動采集，並實現自動化係統與質量分析係統、MES係統的信息集成。

2選擇實（shí）施方案，家具企業需從整體開始（shǐ）規劃

   家具企業推（tuī）進智能（néng）製造需要處理來源多樣的異構數據，包括（kuò）各（gè）種來自設備、產品、社交網（wǎng）絡和信息係統的海量數據，需要（yào）確保基礎數（shù）據的（de）準確性，這需要家具企業的IT部門、自動化部門、精益推進部門（mén）和業務部門，甚至供應鏈合作夥伴之間的通力合作。

   因此，家具企業必須充分認識到推進智能製造的複（fù）雜性、艱巨性和長期性。做好相關技術的培訓是前提，並選擇有實戰經驗的智能製造谘詢服務機構，共同規劃推進智能製造的藍圖。

   在整（zhěng）體規劃的指導下，選擇對（duì）於家具企業最有可能迅速見效的突破口優先實（shí）施。比如，推進（jìn）基於物聯網的預（yù）測（cè）性維護服務，促進企業已銷售的（de）產品的配件銷售，提高客戶服務滿意度（dù）;或者通過實現（xiàn）生產線的智能化，提高設備的整體績效和產品合格率;通過建立企業級BOM平（píng）台，實現產（chǎn）品（pǐn）的在線定製等。

3率先建（jiàn）立專業人才隊伍 ，瞄（miáo）準長期的合作夥（huǒ）伴

   推進（jìn）信息化是個（gè）係統（tǒng）工程，推進信息化與工業化深度融合是一個更大的係統工程，而推進智能製造更是一個非常複雜的係統工程，涉及到諸多工業軟件的集成應用（yòng），涉及到智能裝備應用、設（shè）備聯網、數據采集、數（shù）據（jù）分析和業務流程優化，並且需要與推進精（jīng）益管理結合（hé）起來推進。

   因此，家具企業需要建立自身的專業隊伍，融（róng）合（hé）信息化、自動化和管理人才，並選擇若幹長期的戰略合作夥伴，包括谘詢服務機構、智（zhì）能製造的整體集成商、解決方案提供商（shāng）和服務商等。

   在推進智能製造項目時（shí），家具（jù）企業必須注意選擇在（zài）企（qǐ）業所在行業具有實施和服（fú）務經驗，產品具有開放性（xìng）和可擴展性，具（jù）有本地化服務能力的解決方案（àn）提供商，選擇具有良好的溝通能力、項目管理能力（lì）和豐富行業經驗的項目經理（lǐ）。在推進智能工（gōng）廠項（xiàng）目（mù）時，尤其需要考慮解決方案提供商是否（fǒu）具（jù）備軟件、硬件和（hé）自（zì）動化（huà）的綜合實力。